home > projects > Single Project
01 // Проблема
Відділ продажу «УКРГОСТ» працював виключно з постійними клієнтами через сарафанне радіо, повністю ігноруючи холодні дзвінки. Чому? Як виявилось, у більшості менеджерів був страх відмови, і їм здавалося, що вони просто не витримають перші 30 секунд розмови з клієнтом, що він їх "розплющить".
Менеджери зовсім не продавали в холодну:
під час перших демонстративних продажів на навчанні вони одразу втрачали клієнта, коли чули перше "ні" в телефонній розмові. Вони взагалі не вміли працювати із запереченнями. І саме з цього моменту ми почали
що зупиняло:
• страх відмов;• відсутність досвіду;• коли чули перше "ні";
02 // Рішення
Провели глибокий розбір реальних дзвінків менеджерів без теорії та «води», виправили ключові помилки й одразу дали завдання на покращення; впровадили СПІН-техніку, створивши разом із командою персоналізовані СПІН-питання під їхніх клієнтів; прокачали психологічну стійкість через вправу «стілець», де менеджери тренували реакцію на тиск і заперечення; а також попрацювали індивідуально з кожним мінімум по 4 години, сформувавши персональні рекомендації й чіткий план розвитку для кожного менеджера.
03 // Результат
До тренінгу відділ продажів «Укргост» із 9 менеджерів закривав усього 2–3 нових клієнтів на рік, і то здебільшого через сарафанне радіо. Уже під час нашого 30-денного тренінгу команда змогла залучити +9 нових клієнтів із холодних дзвінків. На старті середній час розмови становив лише 27 секунд, а наприкінці тренінгу менеджери довели його до 4 хвилин - і це з холодними клієнтами, де вони виявляли біль, професійно вели діалог і закривали угоди.
Інструменти:
Ріст продажів - Нові клієнти
Клієнтів з нового напрямку
P.S. Холодні продажі - це не коли клієнти обирають вас, а коли саме ви обираєте клієнта.
Компанія «УкрГост» звернулася до Міністерства з Продажів із запитом на підвищення ефективності холодних продажів. Основною проблемою була відсутність єдиного підходу до першого контакту з клієнтами: менеджери по-різному вели холодні дзвінки, уникали складних діалогів і втрачали потенційні угоди на старті комунікації.
Наша задача полягала не в проведенні мотиваційного тренінгу, а у формуванні структурованої системи холодних продажів, яку команда могла б застосовувати у щоденній роботі. Перед навчанням ми проаналізували специфіку бізнесу «УкрГост», продукт, типового клієнта та ключові заперечення, з якими стикаються менеджери під час холодних контактів.
Під час тренінгу менеджери отримали чіткий алгоритм першого контакту: як правильно починати розмову, формувати цінність у перші секунди дзвінка, працювати з відмовами та переводити холодний контакт у зацікавлений діалог. Навчання проходило у форматі практики - з розбором реальних кейсів компанії, рольовими іграми та аналізом типових помилок у холодних продажах.
У результаті команда «УкрГост» підвищила впевненість у холодних продажах, вирівняла підхід до комунікації з клієнтами та покращила якість перших контактів. Холодні продажі перестали бути хаотичними та стали керованим процесом, що позитивно вплинуло на конверсію та прогнозованість результатів.
Міністерство з Продажів у цьому кейсі виступило як системний партнер, який допоміг компанії вибудувати ефективну модель холодних продажів, адаптовану під реальні задачі бізнесу, а не шаблонні сценарії.
телефон: +380 93 954 6402
Вітаємо!